个人对公司的意见和建议个人对公司意见和建议 给公司的个人建议

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　　建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后

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　　些看法，下面是为大家带来的个人对公司的意见和建议个人对公司意见和建议,希望能帮助到大家个人对公司的意见和建议个人对公司意见和建议

　　今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期

　　实现渡难关谋发展，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企

　　业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些

　　问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公

　　司渡过难关，实现二次发展。

　　以下是我对企业发展的儿点建言：

　　—关于人员储备：

　　应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理

　　人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困

　　难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动。

　　二关于开源节流：

　　1开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们

　　应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖租赁联动抵押评估房屋管家等

　　等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

　　2节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求搏节，不得浪费。同时

　　各种庆典也应避免铺张。非必要的考察观摩会议，均应停办。严格执行预算制度。

　　制订详细的节流措施并予发布执行。

　　个人对公司的意见和建议个人对公司意见和建议

　　员工1：建议集团领导班子更加务实，减少某些形式主义官僚主义，进一步

　　做到真抓实干求真务实，对基层员工生活工作困难工资收入水平滞后等问题尽快

　　拿出解决办法。基层单位多年一直提出的多种有利于提高员工生产积极性的薪酬

　　改革方案制度框架修改方案都没得到实质性进展，希望尽快给出明确的指导意见

　　和有效措1施。

　　员工2：希望集团薪酬体制原则更能符合与时俱进的新时代要求，使得广大

　　员工能够及时分享改革开放社会进步带来的红利，能及时有效解决广大员丄要求

　　提升收入水平的强烈心声。

　　员工3：对于同等条件，社会招聘信息中可以给予的级别和待遇，集团内员

　　工应该享有同等待遇，甚至优先自己的员工。

　　员工4：建议集团关注和努力争取市政府发布的与职工相关的福利待遇，如

　　加快公租房申请力度，山集团职能部门牵头统一申请或给予属下单位指导，可缓

　　解无住房外地职工的生活压力，有助于职工队伍稳定。

　　员工5：建议集团在解决基层重大事项时，及时给予人力物力财力的支持,确保核心工作稳步推进。比如员工密切关注的办公环境，在办公费用方面，应根

　　据基层实际，在不影响利润前提下进行调整，让员工在整洁舒心的环境下工作。

　　个人对公司的意见和建议个人对公司意见和建议

　　我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家

　　电下乡工作，在此我将对我L1前做一个汇报和建议。

　　一市场存在的问题

　　1市场问题：

　　1）

　　销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大

　　的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知

　　名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的U的是要做到以点带面，但就我们口前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵

　　活性都还达不到这些方面的要求，所以LI询及需要找一个渠道方面的具有配送能

　　力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

　　2）

　　市场价格：从公司的角度出发，我们口前的价格体系是针对流通渠道来执

　　行的，但是我们訂前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合

　　零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式

　　返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公

　　司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决

　　这个问题，2a）对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来

　　进行发货，取消正常返利，现款操作b）能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客

　　户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

　　2物流配送及费用问题：

　　1）

　　库房人员和配送车辆问题：LI前由我们办事处发货的客户比较多，有加上

　　我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的,但是因为我们H前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。

　　2）

　　物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽

　　然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就

　　提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。

　　二意见和建议

　　1产品质量：我们公司U前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳

　　定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同

　　时也加重了我们的售后负担。

　　2产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面

　　都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜,材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具

　　有更好的视觉冲击感和新颖。