2023年度员工对公司的建议20篇 给公司的个人建议

员工对公司的建议20篇 青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！员工对公司的建议20篇员工对公司的建议20篇员工对公司的提议〔一〕：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供应便利下面是小编为大家整理的员工对公司的建议20篇 ,供大家参考。

　　青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！

　　员工对公司的建议20篇

　　员工对公司的建议20篇

　　员工对公司的提议〔一〕：

　　我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供应便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：

　　1、关于公司员工和治理

　　方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高效劳水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金治理，节俭费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。

　　2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。

　　3、关于文件打印方面。提议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔眼里有不朽的光芒

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　　不小的费用，所以非正规文件用纸，提议各人采纳作废纸张文件的反面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

　　4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

　　5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以鼓舞公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者，公司经过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。

　　员工对公司的提议〔二〕：

　　1、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。

　　2、公司解决事情的速渡过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

　　3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。

　　4、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发各人进取性，减轻工作压力。

　　员工对公司的提议〔三〕：

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　　我于...x年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，以往很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作;可是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自我，期望能够为公司做出更大的奉献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时研究得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了必须程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导

　　1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理本领。期望能早日得到各人的认同。

　　2、目前本人各方面本领尚需提升之处还很多，为开展自身本领，也为了更好提高工作本领，需制定个人开展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。

　　3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公眼里有不朽的光芒

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　　司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，期望早日到达收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。

　　恳请领导给我继续锻炼自我、实现梦想的时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完美的未来!

　　员工对公司的提议〔四〕：

　　1、鼓舞员工多提正确提议预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采纳者，给予必须奖励，鼓舞员工进取参与公司治理，增强主人翁意识。?期望公司改善的地方?

　　2、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特殊原因没有执行应当另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应当把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。

　　3、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一向都没有执行，并且最根本的考核奖金是多少奖金发放的依据也不清楚。

　　员工对公司的提议〔五〕：

　　为配合公司的内部治理，提高各员工的工作进取性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情景，提出如下个人提议：

　　一、标准企业部门设置，完善治理

　　体系

　　1、为响应企业长期开展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承当的工程择优选择专业分眼里有不朽的光芒

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　　包及劳务分包单位;对北京市招标工程进行跟踪撑握，对中标可性比拟大的工程进行投标，开拓市场，打出自我的品牌;

　　2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与工程部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立工程治理

　　班子的同时，在工程内部设置专门的资料员，工程竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;

　　3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本工程的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线整理]

　　二、在企业长期开展规划下，员工要制定长期开展目标

　　作为一名员工，为自我做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，能够催促自我不但的去学习，使自我不但的去成长。从企业的角度来看，鼓舞员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。

　　员工对公司的提议〔六〕：

　　总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央坚持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

　　x书记思想水平高，知识面宽广，在原那么问题和大是大非面前立场坚决，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。

　　x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层眼里有不朽的光芒

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　　调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。

　　x经理决策本领强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业开展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的本领。

　　x经理工作创新本领强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和职责感强，勇于探索，锐意创新。

　　员工对公司的提议〔七〕：

　　1、制造条件，丰富图书报刊杂志，出台鼓舞措施，鼓舞员工自发学习，提高素质或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。

　　2、部门职责岗位说明书工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责岗位说明书工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册下发执行。

　　3、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有本领有自信，公司就供应给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文报名竞聘演讲结果统计任命通知发放等都公平公正的进行，保证人才选拔的科学性。

　　员工对公司的提议〔八〕：

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　　1、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的提议方向，异常研究的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报经董事会审批下发执行。

　　2、方案执行方面：提议公司召开会议给各部门下达任务完成指标，以此制定部门方案，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

　　3、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设筹划方案，明确制度制订修订的流程完成时间主要负责人等，经过集中研讨分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后开展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册下发执行。

　　员工对公司的提议〔九〕：

　　1、考勤监管：提议楼层治理

　　人员周周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周周四休息，其他人员每月天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。

　　2、招聘离职：落实所制订的综合的资料全面的?人事治理

　　制度?，审批下发，严格按照制度要求来标准各部门的人员招聘异动离职手续打点;

　　3、人员离职率较高提议：导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：元加提成;提议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情景来看，导购员培训资料比拟单一，下步提议公司对培训资料要更加丰富一些;对已入职实眼里有不朽的光芒

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　　习的导购签订导购员协议和收取元押金，此刻已正式实施;针对电工人员，因有必须的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情景和内部人员的离职情景和面试人员均反映工资较底，提议做适度的调整。

　　员工对公司的提议〔十〕：

　　1、人员招聘方面：

　　采纳多种招聘渠道，比方：1、网络渠道：此刻我司已有自我的网站要进行推广，让更多的人明白我们的网站，定时更新招聘信息;也能够在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

　　2、劳动市场渠道：

　　不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，并且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，提议针对特殊人才到周边劳动市场，比方洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。1、报纸渠道：针对特殊人才或治理

　　人员能够向汝州晚报或大河报做招聘信息。2、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，提议主持人播出来，可是这样本钱会高一点，但效果会好点。

　　3、人员手续打点：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行打点手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

　　员工对公司的提议〔十一〕：

　　关于提高对客户的效劳意识

　　随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的;眼里有不朽的光芒

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　　商品竞争演变成;效劳竞争，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。

　　1、目前现状：虽然我们公司在;效劳客户、效劳业务、效劳基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。

　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关怀

　　、鼓舞员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。

　　3、个人推荐：

　　⑴、前台效劳。前台接待人员是公司的;形象代言人，或称公司的;门面、;脸面。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作那么，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：;您好，请问您找哪位、;有预约吗等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮助联系，不要在客厅内高声叫喊其要找眼里有不朽的光芒

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　　的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

　　⑵、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部透过前方能上岗。

　　⑶、重视、关怀

　　员工使其增加归属感。作为公司治理

　　人员，不可能整

　　天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细那么，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常效劳过程中的每一个细眼里有不朽的光芒

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　　节，从而自然而然的便提高了效劳意识。

　　员工对公司的提议〔十二〕：

　　1、没有认真坚持推行培训培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条新员工没有人帮带，人才流失频率异常；

　　2、企业文化流于外表，没有深入人心没有构成自发的企业精神，没人敢说真话提谏言，有好的提议或意见要么就是保存要么就是得不到认可及时推行，公司不能让各人有归宿感；

　　3、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。

　　4、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何鼓舞考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；

　　员工对公司的提议〔十三〕：

　　1)此刻不是很清楚我们最终在天府学院公布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终公布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。

　　你的观点很正确，多谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

　　2)多关怀

　　一下最底层的员工。

　　我们不提倡;最底层和;最高层的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关怀

　　战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，眼里有不朽的光芒

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　　并且要落实到行动上，多谢你的提醒。

　　3)对工程的总体进度没有一个了解与认识，对工程阶段方案或者本周方案不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

　　两个方面，一方面工程治理

　　者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关治理

　　人员在后期工作中作出改善。

　　4)治理

　　太过仁慈，仁慈不是人性化治理

　　的全部。

　　还是那句话，人要有情，治理

　　不能多情。对于人性化治理

　　的认识还需加强，仁慈与人性化治理

　　没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一齐说明你对人性化治理

　　的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

　　5)我不明白技术组对工程整体方案清不清楚，至少我个人对工程的方案不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周方案时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~

　　员工对公司的提议〔十四〕：

　　1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；

　　2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。眼里有不朽的光芒

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　　而市场竞争更加剧烈，时间是不等人的；

　　3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，各人私下只会猜想，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；

　　4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，各人每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈。

　　员工对公司的提议〔十五〕：

　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

　　提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

　　2、一切要以事实说话。

　　提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

　　3、提高工作效率。

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　　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，提议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情景再次发生。

　　员工对公司的提议〔十六〕：

　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的开展尽绵薄之力。

　　一、人本治理，让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，各人失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要鼎力大举

　　倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥各人的客户关系或营眼里有不朽的光芒

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　　销手段，鼓舞各人主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节俭的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时光的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

　　四、进行公开的奖励和惩处。

　　鼓舞措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未告竣的借口。

　　目前公司大局部员工的工作状态尚停留在;要我做什么的意识阶段，而不是;我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程眼里有不朽的光芒

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　　中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有告竣公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。

　　如果职责的气氛不够浓，各人遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的治理

　　层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

　　公司文化就应是经过时光和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导;拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。

　　新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。

　　员工对公司的提议〔十七〕：

　　1、方案执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好眼里有不朽的光芒

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　　方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

　　员工对公司的提议〔十八〕：

　　1、员工培训与治理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时光安排工作。

　　2、制造条件，丰富图书报刊杂志，出台鼓舞措施，鼓舞员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

　　员工对公司的提议〔十九〕：

　　1、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

　　2、鼓舞员工多提正确推荐预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采纳者，给予必须奖励，鼓舞员工用心参与公司治理，增强主人翁意识。

　　员工对公司的提议〔二十〕：

　　1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发各人用心性，减轻工作压力。

　　2、完善公司的奖罚制度。

　　3、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大眼里有不朽的光芒

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　　执行力，树立先进典范，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

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